"El objetivo del Coaching es la buena gestión: aprovechar al máximo los valiosos recursos de una organización".
Harvard Business Review
Competencias integrales en el mundo corporativo.
Hoy en día, las empresas de éxito se orientan por conceptos de gestión integral, lo que en la economía conduce cada vez más a un relevo de consultores de gestión clásicos a coaches empresariales con formación integral.
Las competencias que se consideraban como ‘soft skills’ (factores blandos) hace sólo unos años, hoy en día deciden la competitividad de los ejecutivos, los equipos y las empresas enteras. Rasgos de personalidad como la autenticidad, la empatía, la integridad, la capacidad de reflexión y la disposición a asumir responsabilidades son tan importantes como la capacidad de percibir las estructuras empresariales y los mercados de manera holística.
"Los ejecutivos y directores de recursos humanos saben que el coaching es la herramienta más potente para inducir un cambio personal positivo, asegurando probabilidades de éxito superiores a la media y haciendo que el cambio se mantenga a largo plazo.
El Ivy Business Journal
Si eres propietario o director general de una pequeña o mediana empresa y notas que la estructura de tu mediana empresa actualmente ya no encaja bien en el mundo actual, o que ahora la cooperación de tus empleados ya no funciona bien, tus clientes están cada vez más insatisfechos, las cosas van mas mal que bien, entonces CoachMe te ofrece apoyo y consultoría en temas como:
Desarrollo Organizacional
"El Coaching es el lenguaje universal del cambio y el aprendizaje".
CNN
Consultoría sobre procesos
Antes te funcionaba cada proceso dentro de tu empresa: órdenes, citas, atención al cliente, plazos de entrega y de pago, etc... Pero actualmente este manejo de tareas es prácticamente imposible de un tiempo para acá y te preguntas
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¿Por qué hay tantos errores, discrepancias, plazos que no se cumplen?
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¿Y qué pasa con la atención al cliente?
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¿Están realmente satisfechos con tus servicios y tus productos?
"Si no te desafía, no te cambiará"
Fred Devito
Desarrollo de ejecutivos / equipos
Estás convencido de que tienes a tu mejor elemento dentro de tu equipo. Es hora de un ascenso y una primera tarea de gestión.
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¿Pero tu elemento estrella esta consciente de sus nuevas responsabilidades?
Y que pasa con el liderazgo
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¿Crees que es una habilidad que debe aprenderse?
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¿Sabe su equipo por qué vienen a trabajar todos los días y qué es lo que realmente hacen allí?
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¿Todo el mundo es consciente de que un equipo es más que la suma de sus partes?
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¿Dónde está tu equipo?
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¿Qué desafíos nos esperan?
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¿Dónde hay puntos de fricción?
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¿Y dónde el trabajo diario se ha convertido quizás en una rutina diaria muy monótona?
"Un Coach puede jugar cualquier número de papeles: mentor, consultor, motivador, pero una cosa es seguro, no es un terapeuta. El coaching se ocupa del "cómo": cómo te mueves de donde estás y haces el cambio. Está orientado a la acción y se preocupa por el presente y el futuro, no por el pasado".
Revista Shape
Ventajas al contratar nuestros servicios de Consultoría
Curva de aprendizaje elevada
Gracias a los conocimientos técnicos duros, habilidades metódicas y ‘soft skills’ de un consultor, tu proyecto se posiciona en la parte alta de la curva elevada dentro de todo el proceso; es decir, te ahorras un sinfín de tareas, pues el consultor trabaja en una gran variedad de temas. En la mayoría de los casos apoyándote activamente desde el comienzo del proyecto.
Tu empresa está creciendo, necesitas una estructura que se adapte a tu crecimiento y a un equipo más grande. Haciendo que surjan diversos temas nuevos, para los cuales no esta preparada la organización interna de tu empresa, provocando cada vez más caos
o la duplicación de trabajo o a tareas sin terminar.
…Cuándo estos se ponen en contacto con tu empresa
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¿Obtienen una respuesta útil de manera rápida?
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¿Cuánto te cuesta realmente el servicio al cliente?
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¿Y puede tu servicio de atención al cliente contribuir realmente al éxito de tu empresa?
…¿Y qué pasa con el departamento de ventas?....¿El de quejas?
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¿Cómo están organizados los procesos de venta?
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¿Sabe cada departamento de su empresa lo que hace el otro y, sobre todo, dónde y a quién buscar para solucionar de manera óptima la solución?
Diversos campos de actividad
Te apoyamos desde la preparación hasta la finalización de tu proyecto. Como es sabido, la gama de tareas que envuelven un proyecto nuevo es compleja y variada. Tu puedes dedicarte a otros asuntos dentro de tu empresa, pues tu consultor se ocupara de estas tareas.
Conocimientos amplios y de Network
Gracias a la experiencia de tu consultor y de su colaboración en infinidad de proyectos, retos y situaciones extraordinarias, el avance de tu proyecto se verá beneficiado en varios niveles.
Análisis externo.
Tu consultor posee la ventaja de que su perspectiva es ajena al manejo de la empresa o del proyecto interno. Una perspectiva externa sirve para analizar la situación y elaborar sugerencias sobre cómo se podrían hacer mejoras en interés del cliente, pues muchas veces los propios empleados de la empresa pasan por alto soluciones radicales, como la creación de un nuevo departamento, porque ellos mismos están integrados en las estructuras existentes.
